“雖已有近30年的從業經歷，但從未有過國企的工作體驗。”劉強表示，因國有企業和民營企業在經營管理理念及生產運營模式等方面存在較大差異，故驟然轉型，對自己而言是一個不小的挑戰。

      由于接手的項目大多存在工期緊、任務重、協調難、標準高等特點，為加快工程進度，劉強以項目工地為家，盯進度，驗質量，解難題。他曾連續4個月扎根美豐1號會議室裝修工程現場，以每天召開現場碰頭會的形式，檢查當天工程完成情況，制定或調整第二天的工作計劃，工程推進效果顯著。在施工中遇到難題的時候，他帶領工程管理團隊竭盡所能予以解決，最終確保工程在2021年9月初完工，為9月下旬召開的德陽市第九次黨代會提供了強有力的服務保障。在此期間，金蘋果幼兒園新建項目（二裝）工程也在卯足力氣趕工期。劉強只能在美豐1號會議室裝修工程緊鑼密鼓推進的同時，擠出時間兩邊跑。最終，他通過科學調配班組時間，很好地克服了工期短、任務重等困難，順利完成了項目施工任務。