近期，國務院調查組公布了《河南鄭州7.20特大暴雨災害調查報告》。建工集團迅速行動，由總工程師馮輝組織各級安全管理人員開展研討學習。馮輝結合以往管理經歷，分享了應急指揮體系和應急救援能力在突發事件處置當中的重要性，強調應急指揮體系建設離不開經常性的實戰演練和極充分的物資儲備，其中，實戰演練要做到常抓不懈、確保高效；物資儲備要做到科學規劃、區域協同。

《河南鄭州7.20特大暴雨災害調查報告》發布后，各子公司員工們也紛紛結合業務工作實際，把職責擺進去、把工作擺進去，檢視工作不足、尋找工作思路。

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應急預案中應該明確合適的應急指揮機構，避免發生事故后公司管理陷入混亂。安全意識是需要培養強化的，需要仔細理性分析，可以運用概率、頭腦風暴等多種方法，進行全面梳理，逐項采取措施。

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河南鄭州“7·20”特大暴雨災害事件給我們帶來了深痛教訓，同時也讓我們深刻反思如何防范悲劇重演。首先，要健全安全生產預警機制，提升應急處突能力；其次，要強化責任，深入檢查，抓好落實，特別是要加強各部門和各單位之間的組織協調配合，落實責任，合理安排，克服困難。

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增強風險意識和責任意識，在施工過程中不得隨意擅自進行設計變更，對進場材料要嚴把質量關，施工現場所有材料堆放區、加工區、辦公區等相關臨時設施要合理布局，施工現場臨時排水溝要隨時保持暢通，嚴禁堵塞，各類應急預案要完善并及時進行交底及演練，提高自身應急處理能力。

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針對突發事件，企業應該建立健全相應的組織管理體系，完善突發事件處置指揮系統，建立統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的安全生產救援機制，細化明確各項應急處置措施。同時，保證應急物資儲備，加強各應急救援部門及單位的有效聯動。

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作為機械設備租賃行業人員，應在上級的領導下，遵從公司安全管理規定，加強各類設施設備的日常維護與保養，力保各環節安全運行，以形成安全管理的長效機制。

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“前車之覆，后車之鑒。”河南鄭州7.20特大暴雨的沉重教訓為我們敲響了安全警鐘。在日常特種設備檢驗工作中，我們應當具備高度的安全敏感性，用大概率思維應對小概率事件，做好密閉空間、高空跌落、有毒氣體等安全隱患的排查，落實應急預案的培訓、演練，切實將安全生產放在心上、抓在手上、落實在行動上。

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    抓好安全工作，要在主觀思想上保持警惕，主動去查找隱患并消除隱患。針對工作中可能出現的安全事故，提前做好預案，明確發生事故時由誰實施、怎么實施。要多推演、多練習，讓預案簡明扼要，有操作性，真正實施時才能做到臨危不亂、處置得當、配合得力。