3月9日上午，德陽發展集團總經理張銳到建工集團國檢中心項目、什德中快速通道德中項目示范段、“杰陽.天成”等在建項目調研，發展集團總工李隆方，項目管理部部長錢英，建工集團董事長徐堅，總經理劉江，總工程師馮輝及相關子公司負責人加入視察調研。

張銳(rui)聽取意見(jian)了(le)內容(rong)全面(mian)推進情形、各(ge)自基本特(te)征得(de)到保障和都存在原(yuan)因(yin)，

并針對項目實際情況做出以下要求：

一是要建立工作事項清單，明確項目主體責任，加強與主管部門協調溝通，保障項目按工期順利推進。二是要督促施工單位，做好人員、設備、項目資金保障。三是要梳理結點問題，積極對接相關職能部門，主動尋找問題解決路徑，形成切實可行的解決方案。四是提煉項目管理經驗，建立起規范、成套的項目推進機制，進一步提升企業管理效率和經營效益。